踔厉奋发新征程 笃行不怠谱新篇
发布时间 :
2022-12-29
来源 :
综合部 高娟娟
转眼间，不平凡的2022年即将向我们挥手告别。这一年对于旧版云顶国际yd222而言机遇与挑战并存。在公司领导的正确指引下，公司紧紧围绕“以质量求生存、以质量谋发展、向质量要效益”这一经营理念，摸清市场，狠抓质量，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。
转眼间，不平凡的2022年即将向我们挥手告别。这一年对于旧版云顶国际yd222而言机遇与挑战并存。在公司领导的正确指引下，公司紧紧围绕“以质量求生存、以质量谋发展、向质量要效益”这一经营理念，摸清市场，狠抓质量，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。
一、把握方向找准定位，顺利完成生产任务。
新形势、新变化要求新思路、新举措，在这样的关键时刻，2022年1月，公司组织所有中层以上干部职工对月产3000吨项目进行分析讨论。从项目完善原因、完善方案、技改方案、完善项目估算、经济和社会效益及完善进度等几个方面对月产3000吨完善项目进行了详细说明，并制定出详尽的、具有可操作性的计划书。此后以计划书为指导，公司各个部门、各个岗位均朝着这个生产目标任务而不懈努力，最终于2022年5月底顺利完成了月产3000吨提产技改项目。全年公司产量达2.1万吨，比2021年翻一番，圆满完成了公司年初制定的生产任务。针对产品结构单一的问题，公司上下不断摸索，大胆进行尝试，不断优化改进生产工艺，目前已成功开发出超细高白氢氧化铝、勃姆石及阿尔法氧化铝三大系列、12种不同类型的产品，并且仍有新产品在不断开发中，完全弥补了产品结构单一的缺陷。
二、持续强化内控管理，不断提高管理水平。
为进一步规范公司的管理，切实加强公司制度建设，提高管理水平，推动各项工作制度化、规范化、科学化发展，2022年在苏旭总经理的领导下，各部门负责人狠抓落实，以制度建设为根本，以提高产品质量为抓手，以提高顾客满意度为最终目的，不断加强人员和生产管理。始终把管理工作放在中心位置，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理，不断完善公司质量、环境、职业健康安全三体系建设。2022年公司进一步完善修订A/2版管理手册、更新完善程序文件27个、修订完善管理制度70个、更新完善岗位安全技术操作规程20个及设备安全操作规程42个、重新编制作业指导书22个、控制规范15份，这一系列工作进一步规范和加强了公司制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，助力公司高质量发展。
三、加大质量管控力度，全面提升产品质量。
质量是企业的命脉。目前铝粉市场竞争越来越激烈，企业生存更难。一旦出现质量问题，将会对下游客户造成巨大的损失。因此，抓质量决不是应急措施，而是百年大计，是关系企业生存发展、开拓市场、服务客户的长期性、战略性决策。2022年公司始终把质量放在突出的位置来抓。在保证产量的同时，公司也高度重视产品的质量，从对进厂原材料质量检验管理，再到产品生产、包装、存储、发货、出厂，每道工序、每个关键点逐一进行把控，还利用班前会、班后会及时对员工灌输质量观念，树立员工是第一质检员的意识。为规范公司质量管理，明确质量管理职责，实现年度质量工作目标，公司专门加强了质量管理部的人员配备，明确了专人专责全过程质量把控。每月定期召开质量分析会，研究探讨影响产品质量的潜在因素，采取预防措施，对可能出现的不合格品，制定防止再发生的措施并组织实施。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要公司每个员工都有高度的质量意识，并贯穿生产经营全过程，我们一定可以生产出满足市场需求、让客户满意的好产品。
四、积极拓展销售渠道,有力提高产品销量。
2022年销售工作以“围着市场转、跟着市场干、随着市场变”为出发点，突出抓好市场导向，利用“产销研用”四方联动，深入市场前沿，根据物料平衡、市场价格及供需关系，合理安排产品销售。2022年尽管受疫情冲击比较大，但公司迎难而上、克难而进，大胆探索新思路、新方法，实现稳中求进、稳中向好的局面。公司始终秉承“潜心挖掘市场，用心服务客户”的理念，以客户为中心，为客户提供满意的产品服务，着力营造全方位、全过程、全覆盖的“沉浸式”服务体验。2022年销售业绩实现迈大步、上台阶，年销售量近2万吨，同比2021年增长一倍。
今日之新是昨日奋斗的结果，明日之新要看今日作为的虚实。不论成绩或是不足都已成为过去，面对风云突变的市场，我们还有很长的路要走。2023年我们要继续铆足干劲、奋勇前行，以“踔厉奋发”的斗志和“笃行不怠”的姿态，努力在新的战略机遇和风险挑战中，再创佳绩、再谱华章、再续辉煌！
