让标准成为一种习惯，让习惯成为一种文化
发布时间 :
2020-04-22
来源 :
企业内部
为保证各项工作规范、有序进行，近日在王总的亲自指挥下，公司成立了督导办，由张亚杰和高鹏担任主要职务，并火速集结各部门精干力量成立工作督导小组，要求各部门从现场进度到工作计划、方案的制定，从安排实施到落地执行，每个工序、关键动作、行为结果、计量数据都记录在案，完整的工作信息便于追溯检讨、优化管理，从而形成一条标准完整的工作链。
播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。—题记
为保证各项工作规范、有序进行，近日在王总的亲自指挥下，公司成立了督导办，由张亚杰和高鹏担任主要职务，并火速集结各部门精干力量成立工作督导小组，要求各部门从现场进度到工作计划、方案的制定，从安排实施到落地执行，每个工序、关键动作、行为结果、计量数据都记录在案，完整的工作信息便于追溯检讨、优化管理，从而形成一条标准完整的工作链。
经过几天的探索实施，大家已经开始习惯这种工作模式，每天查漏补缺，积极部署安排工作计划，总结工作成果得失，真正做到了“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。我们可以发现无论是在工作作风、工作效率还是在工作规范标准程度和工作积极性方面都发生着可喜的变化。1、完成工作的时限有了界定；2、工作任务层层分解、落实责任；第三、形成齐心协力、上下联动、相互配合的工作氛围；第四、工作分步推进、稳步实施；第五、分析总结，把握结果。
制度是无情的，管理是无情的，执行是合情的。执行力不讲如果，只讲结果。我们若能将这样的工作标准转变成一种工作习惯，让这样的习惯根植于每个员工的心底，让标准变成习惯，使习惯符合标准，就可以形成旧版云顶国际yd222缔造的“标准化工作”文化。
